ما به سنی رسیده‌ایم که جذب و ارتقای زنان در نقش‌های رهبری ارشد بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. تحقیقات نشان می دهد که داشتن تنوع جنسیتی بیشتر در رهبری به نتیجه نهایی کمک می کند و به عملکرد شرکت کمک می کند.

با این حال، در سال 2021، تنها 41 زن (از جمله دو زن سیاه‌پوست) در فهرست 500 مدیرعامل فورچون قرار گرفتند. آنجا دارد پیشرفت داشته است – اما کافی نیست. فهرست موانع پیش روی زنان برای پیشرفت در محیط کار همچنان بسیار زیاد است: سیستم های استعداد و فرآیندهای کاری پر از تعصبات. مدیرانی که ممکن است به طور کامل موانع (اغلب پنهان) پیش روی زنان را درک یا درک نکنند. و فشارهای بی شماری که زنان همچنان برای مطابقت با استانداردها در خانه و محل کار احساس می کنند.

در این آب و هوای ترکیبی آینده پس از همه گیری، رهبران خواسته می شوند تا مراقبت خود را برای رفاه کارکنان نشان دهند، اطمینان حاصل کنند که محیط کار از نظر روانی ایمن است و اقدامات تعلق در حال افزایش است. به زبان ساده، سر آرام، قلب گرم، و روش رهبری ثابت، شرط اصلی برای شایستگی پیروی است. این در هسته است، شامل.

بینش‌های جدید در مورد اینکه چگونه زنان به روشی مشارکتی‌تر و متمرکز بر تیم کار می‌کنند، ممکن است زنان را در ایجاد فرهنگ‌های شمول مؤثرتر تبدیل کند.

برای حمایت از این ایده، کتاب جدید قدرتمندی به نام رسیدن و پیشرفت: 7 شیوه تأثیرگذار برای زنانی که در رهبری هدایت می شوند توصیه های عملی از سه رهبر موفق ارائه می دهد: Janet Foutty، مدیر اجرایی، Deloitte US. لین پری ووتن، رئیس دانشگاه سیمونز؛ و سوزان مک کنتی بردی، مدیر عامل موسسه رهبری فراگیر دانشگاه سیمونز. این کتاب از تجربه چندین دهه آنها و طیف گسترده ای از همکاران اجرایی از بخش های مختلف استفاده می کند.

نویسندگان معتقدند که رهبری فراگیر سازمان، تیم و فرد را بهتر می کند. مردم بیشتر درگیر هستند و احساس می کنند که سهم منحصر به فرد و مهمی دارند. این به رهبران اجازه می دهد تا از قدرت تنوع تیم خود برای افزایش خلاقیت و نوآوری استفاده کنند. دوره رهبری مردم و دوره رهبری فراگیر همان دوره هستند. علاوه بر این، نویسندگان معتقدند رهبری فراگیر به دانستن، انجام دادن و بودن خلاصه می شود.

رهبری فراگیر باید با دانستن شروع شود – کار درونی روی هویت شما و درک اینکه شما به عنوان یک رهبر چه کسی هستید. کار رهبر فراگیر یک سفر مادام العمر – مستمر و سازگار است. دلیل اینکه شما با دانستن شروع می کنید این است که وقتی هویت خود را قدردانید، نسبت به دیگران کنجکاوی دارید.

در در حال انجام شیوه‌های رهبری روزمره است – داشتن و زندگی کردن مجموعه‌ای از ارزش‌ها، منصفانه و شفاف بودن، و تعهد به حمایت و اتحاد. در نظر بگیرید که ما هر روز از خواب بیدار می شویم و چیزهای متفاوتی در مورد رهبری فراگیر می آموزیم زیرا نوع بشر، ذاتاً، پویا و در حال تکامل است.

خود را به عنوان خود واقعی خود نشان دهید بودن. بنابراین بسیاری از رهبرانی که می خواهند فراگیرتر باشند می پرسند “چه باید بکنم؟” علاوه بر این، انجام کارهای درست ضروری است. با این حال، بدون اینکه به روشی معتبر ظاهر شوید، ارزش‌های خود را زندگی کنید، و با دیگران ارتباط برقرار کنید و به آنها اهمیت دهید، این کار توخالی است و باعث نمی‌شود که مردم واقعاً احساس ارزشمندی کنند.