رهبری برای بنیانگذاران زن در دنیای پس از دختربچه چگونه به نظر می رسد

[ad_1]

برای بسیاری در دو سال گذشته، تقریباً هر بخش از زندگی طاقت فرسا بوده است. سطح استرس افزایش یافته است، امنیت شغلی در سراسر نقشه وجود دارد، خانواده ها درگیر هستند. کارآفرینانی که در اعماق همه‌گیری توانسته‌اند سر خود را بالای آب نگه دارند و اکنون با بحران دوگانه استعفای بزرگ و مشکلات زنجیره تامین مواجه شده‌اند، خسته شده‌اند.

اما در هرج و مرج فرصتی وجود دارد. این نکته اصلی از بحث میزگرد روز جهانی زن شرکت Inc. است که بنیانگذاران زن را به نمایش می گذارد. من بخش را تعدیل کردم که شامل ترینیتی موزون ووفورد، یکی از بنیانگذاران Golde، یک برند سلامتی مستقر در Chatham، نیویورک بود. ملیسا بن ایشای، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت کیک کوچک واقع در نیویورک Baked By Melissa. و رشما ساوجانی، بنیانگذار Girls Who Code، یک سازمان غیرانتفاعی که به کاهش شکاف جنسیتی در فناوری اختصاص دارد.

بنیانگذاران می‌گویند، در حالی که همه‌گیری واقعاً آزمایش‌های بی‌سابقه‌ای را ارائه کرده است، اما لحظاتی از وضوح را نیز ارائه کرده است. و زمان از کار افتادگی – که بله، برخی از مردم داشتند – به آنها کمک کرد تا نحوه تفکر خود در مورد کارآفرینی، رهبری و حتی مادری را دوباره تنظیم کنند.

“وقتی همه چیز روی سرش تغییر می کند، به ما به عنوان کارآفرین این فرصت را می دهد که یک گام به عقب برداریم و بگوییم، “خوب، در واقع چه چیزی برای من کار می کند؟ چه چیزی برای تیم من کار می کند؟ چگونه به جلو حرکت کنیم؟” موزون ووفورد می گوید. برای مثال، او خاطرنشان کرد که کارگران از راه دور Golde در مرخصی گرفتن مشکل داشتند. بنابراین تابستان گذشته، او می گوید که کل شرکت، حتی تیم خدمات مشتری، این هفته را تعطیل کردند.

بن ایشای نیز نظری مشابه دارد. در حالی که شرکت کیک‌های کوچک او به کارمندان مرخصی زایمان با حقوق و همچنین انعطاف‌پذیری در بازگشت به محل کار پیشنهاد می‌داد، کووید-19 او را مجبور کرد که در رفتار خود تجدید نظر کند. او می‌گوید: «من سعی می‌کنم پوشش‌های نقره‌ای را پیدا کنم. “برنامه کاری من در واقع به دلیل کووید تغییر کرده است. بنابراین اکنون حداقل سه روز در هفته در دفتر هستم، اما وقتی کار را از خانه انجام می دهم، به همان اندازه که فرزندانم از مدرسه به خانه می آیند کار را متوقف می کنم. تا جایی که می‌توانم، می‌توانم توجه بی‌نظیر خود را به آنها معطوف کنم.» او می‌گوید که لزوماً از این نیاز به در دسترس بودن ذهنی، فیزیکی و عاطفی قبل از همه‌گیری آگاه نبود. او اضافه می‌کند که این چیزی است که وقتی همه‌گیری به تاریخ می‌لغزد، تغییر نخواهد کرد. بن ایشای می افزاید: “من سعی می کنم با تیمم الگو بگیرم.”

موزون ووفورد می‌گوید علاوه بر این، مهم است که به مردم اجازه دهید ببینند کاری که انجام می‌دهید سخت است. “همیشه این مسئولیت بر عهده ما است که نشان دهیم چه چیزی ممکن است، اما همچنین آسیب پذیری های خود را به طور علنی آشکار کنیم تا بگوییم، “بله، من این کار را انجام داده ام، اما فکر نکنید این کار را بدون تمام تلاش انجام دادم.” من فکر می کنم ارزش این را دارد که فقط اذعان کنیم که همه اینها برای هر انسانی بسیار زیاد است.”

ساوجانی موافق است. ساوجانی می‌گوید: «ما باید به‌طور بنیادی نحوه معرفی و نشان دادن خودمان را به‌عنوان کارآفرین تغییر دهیم. ما باید آشفتگی‌های پشت صحنه را نشان دهیم». او می‌گوید آنچه زنان مشتاق کارآفرین در این زمان از بنیان‌گذاران نیاز دارند، رد ظاهری ذهنیت «دختر دختر» است، یک چرخش فمینیستی در فرهنگ شلوغی. “همه به ما گفتند که اگر به اندازه کافی به سمت بالا تکیه کنیم، می توانیم دختربچه را به سمت اوج برسانیم. و ما متوجه شدیم که وقتی به آنجا رسیدیم خسته شده ایم و کارمان تمام شده است، و تا زمانی که مبارزه نکنیم هرگز به برابری نخواهیم رسید. برای برابری در خانه.”

ساوجانی می گوید، اینجاست که صاحبان مشاغل و کارفرمایان می توانند کمک کنند. او اخیراً از «دخترانی که کد می‌نویسند» عقب نشینی کرد و طرح مارشال برای مادران را تأسیس کرد، ابتکاری که سیاست‌های طرفدار خانواده مانند مرخصی با حقوق خانواده، مراقبت از کودکان مقرون به صرفه، و سیاست‌های حقوق برابر را ترویج می‌کند. او می‌گوید: «ما فرصتی داریم که پایه‌های محل کار خود را درست کنیم… و کاری کنیم که برای زنان کار کنند».

در حالی که الگوبرداری از رفتارهای خوب حیاتی است، او فکر می‌کند که این وظیفه کارفرماست که دکمه تنظیم مجدد را در محل کار فشار دهد. ذهنیت سخت گیرانه را تحسین نکنید. نتایج ستایش شما همچنین می توانید یک دیدگاه یکسان از مزایا را تقویت کنید. به عنوان مثال، برای زنان و مردانی که باید از یک نوزاد تازه متولد شده یا یکی از اعضای خانواده ناتوان مراقبت کنند، مرخصی استحقاقی ارائه دهید و همه – از جمله مردان – را تشویق کنید که از آن استفاده کنند. ساوجانی همچنین پیشنهاد می‌کند که کارفرمایان مترقی حتی می‌توانند به هزینه‌های مراقبت از کودکان کارمندان کمک کنند، طبق گفته مرکز پیشرفت آمریکا، هزینه‌های مراقبت از کودکان به طور متوسط ​​سالانه ۱۵۸۸۸ دلار برای مراقبت از نوزادان با کیفیت پایه است.

او می گوید برای کارفرمایانی که توانایی پرداخت بخشی از مراقبت از کودکان کارگران را ندارند، می توانند به سادگی با ارائه قابلیت پیش بینی و انعطاف پذیری برای کارگران ساعتی کمک زیادی کنند. او می‌گوید: «وقتی از خانواده‌های مردم مراقبت می‌کنید… وفاداری مردم را به دست خواهید آورد».

چه الگوبرداری از رفتاری مانند بن ایشی، همدلی با سهامدارانی مانند موزون ووفورد، یا حتی اتخاذ رفتارهای ساوجانی پس از دختربزرگ، فرصت هایی برای ایجاد تغییر وجود دارد. بیایید فقط امیدوار باشیم که برای دستیابی به آنها آنقدر خسته نباشید.

[ad_2]