کار ترکیبی قرار است دوره بعدی کار ما را مشخص کند. بر اساس تحقیقات گارتنر، اکثریت قریب به اتفاق (82 درصد) از رهبران شرکت ها قصد دارند به کارمندان خود اجازه دهند تا کارهای ترکیبی را در حرکت رو به جلو انجام دهند.

اما این مشکل وجود دارد که تعداد زیادی از رهبران به کار ترکیبی فکر می کنند. آنها اغلب یک تعریف بیش از حد ساده از کار ترکیبی اتخاذ می کنند – بر اساس تعداد روزهایی که کار در خارج از دفتر اتفاق می افتد. برای بسیاری از رهبران، کار ترکیبی به معنای 2 یا 3 روز کار در دفتر در هفته است – و اغلب، کمی بیشتر.

این یک فرصت بزرگ از دست رفته است. کار ترکیبی بسیار بیشتر از تعیین تعداد معینی از روزها در دفتر است. مؤثرترین رهبران تشخیص می دهند که کار ترکیبی به بازنگری اساسی در نحوه عملکرد سازمان آنها می پردازد. این در مورد تشخیص این است که همه کارها یکسان خلق نمی شوند. و این در مورد استفاده از فرصت برای بازسازی شیوه های کاری از پایه است.

به عنوان یک رهبر، برای ایجاد یک استراتژی کار ترکیبی مؤثر، باید نبض قوی در مورد انواع کارهایی که کارکنان شما انجام می دهند داشته باشید – مانند اینکه آیا آنها کار ماهرانه ای انجام می دهند (مانند کار بر روی یک کمپین مختصر یا QA کردن یک برنامه نرم افزاری). یا کار استراتژی (مانند توسعه یک طرح تجاری یا تعیین اهداف سالانه).

تحقیقات اخیر شرکت من، آسانا، بر اساس مطالعه بیش از 10000 کارمند دانش، نشان داد که زمانی که کارگران صرف کار ماهر در مقابل کارهای استراتژیک می‌کنند، در طول سال گذشته تغییر کرده است. کارمندان 27 درصد بیشتر از زمان خود را صرف کارهای ماهر می کنند. تصادفی نیست که این افزایش در طول سالی اتفاق افتاده است که بسیاری از کارگران هنوز از خانه کار می کنند – کارگران می گویند ترجیح می دهند کارهای ماهرانه را در خانه انجام دهند تا بتوانند تمرکز و تمرکز کنند.

اما وقتی صحبت از کار استراتژیک می شود – که رگ حیات سازمان شما است – این تحقیق نشان داد که کارگران 36 درصد زمان کمتری را برای کارهای استراتژیک صرف می کنند. این تا حد زیادی به این دلیل است که کارگران ترجیح می‌دهند کارهای استراتژیک را در دفتر انجام دهند – مکانی که در دو سال گذشته برای بسیاری ممنوع بوده است.

این ترجیحات متفاوت مبتنی بر مکان برای کار ماهر و استراتژیک بر اهمیت عدم توجه به رویکردی به کار ترکیبی که در تعداد روزهای مشخصی ثابت می‌شود، تأکید می‌کند. وقتی انواع کاری را که کارکنان شما انجام می دهند را درک می کنید، می توانید به این فکر کنید که هیبریدی برای کارگران شما چگونه به نظر می رسد.

بسیاری از رهبران نیز در این فکر کوتاهی می‌کنند که کار ترکیبی «میانه» بین کار از راه دور و کار در دفتر است. این نیست. کار ترکیبی به فرآیندهای سازمانی اساسا متفاوتی در مقایسه با کار از راه دور یا حضوری نیاز دارد.

بسیاری از گردش های کاری شرکت شما نیاز به بازسازی دارند تا کار ترکیبی را تقویت کنند. به عنوان یک رهبر، باید تصمیم بگیرید که تصمیم گیری، تعیین هدف و فرآیندهای طوفان فکری در زمانی که کار ترکیبی است چگونه تغییر می کند. این فرآیندها باید شامل برخی اجزای ناهمزمان جدید باشد. این آسان نیست، اما بازده آن قابل توجه است.

به طور حیاتی، شما همچنین باید فرآیندهای جدیدی را توسعه دهید که با فرسودگی شغلی در محیط های کاری ترکیبی مبارزه کند. با محو شدن روزافزون مرزهای بین کار و خانه، فرسودگی شغلی در سازمان ها فراگیر شده است. طبق این مطالعه، این مشکل به حدی تبدیل شده است که تقریباً 40 درصد از کارگران معتقدند فرسودگی شغلی بخش اجتناب ناپذیر موفقیت است. به عنوان یک رهبر، باید فرآیندهای جدیدی را برای اندازه گیری حجم کاری کارکنان خود ایجاد کنید و به طور فعال از فرسودگی شغلی جلوگیری کنید.